قم بعمل جيد في الإنتاج الآمن ، مثل المشي على الجليد الرقيق ، دون أي إهمال وشلل. بصفتنا مديرًا للسلامة ، يجب علينا أولاً القضاء على سوء فهم الموظفين في فهمهم الأيديولوجي. يتضح من بعض حوادث الشركة في السنوات الأخيرة أنه من بين العوامل البشرية للحوادث ، قلة الوعي بالسلامة وأغلبية الحوادث الناجمة عن التشغيل غير القانوني. لذلك ، فإن تعزيز الوعي بالسلامة للموظفين والقضاء على السلوكيات غير الآمنة يلعبان دورًا مهمًا للغاية في عملية إنتاج السلامة في المؤسسة.
من تجربة إدارة السلامة ، من أجل القيام بعمل جيد في إنتاج السلامة ، لا يكفي إنشاء وتحسين النظام وزيادة عدد عمليات التفتيش على السلامة. المفتاح هو تحسين الوعي بالسلامة - العاملين في الخطوط الأمامية وإدراك التحول الأساسي من "أريد أن أكون آمنًا" إلى غير موضوعي "أريد أن أكون آمنًا" ، وذلك لتحقيق السلامة الأساسية.
في إدارة سلامة الإنتاج ، فإن أهم شيء لتحقيق السلامة الجوهرية هو الانتباه إلى الرابط الرئيسي لتحسين الوعي بالسلامة ، بحيث يمكن لكل موظف الالتزام بوعي بإجراءات عملية السلامة ، والفهم الكامل لأهمية الامتثال للأنظمة والتخصصات ، تحسين - قدرة الحماية الذاتية لكل موظف ، والتغلب بحزم على فكرة "التعامل مع الأمر كالمعتاد" ، والعمل وفقًا للقواعد واللوائح في العمل ، والإشراف على بعضنا البعض والتحسين معًا ، وذلك للعثور على الأخطار الخفية في الوقت ، والقضاء على الأخطار الخفية. بهذه الطريقة ، يمكن حل مشاكل السلامة ومخاطر السلامة المحتملة في عملية المعالجة وتجنبها وفقًا لذلك ، ويمكن التحكم في سلامة الإنتاج بشكل فعال.
